海子角、辛店地区是远近闻名的“万人村”，这里建筑密度大、流动人口多。面对两村基础设施落后、危房险户集中、安全隐患大等痛点，北京城建集团所属北京城建兴悦置地有限公司（以下简称 城建兴悦）迎难而上，承担起海子角辛店棚户区改造项目具体实施工作。

近日，北京城建兴悦置地有限公司总经理李延国接受新华网采访，以“海子角辛店棚改项目”为例谈国企担当。

新华网：北京城建兴悦置地有限公司在“海子角辛店棚改项目”中是如何履行国企责任、办好民生实事的？

李延国：城建兴悦始终把“群众满意不满意”作为衡量和评价棚改项目的根本标准。

大兴区黄村镇海子角村、辛店村是大兴新城最后两个“城中村”，二十年来多次动议未能破题，主要有“房屋产权复杂”“村民期盼过高”“资金平衡困难”三个难点。项目推进过程中，作为北京城建投资发展股份有限公司旗下的全资子公司的城建兴悦，始终把“群众满意不满意”作为衡量和评价棚改项目的根本标准。

2022年9月24日，城建兴悦开始实施腾退搬迁，历时40天完成全部房屋腾退拆除。在实操过程中，城建兴悦形成了一套行之有效的工作流程和方法，提高效率、改善质量，为城市更新项目提供了有益借鉴。该项目工作经验经北京市政府签发在全市推广，并获多家媒体关注报道。

新华网：城建兴悦是如何落实规划要求、立足新城功能定位，实现居民美好生活的？

李延国：补足地区设施短板，完善公共服务体系，提升城市空间品质。

城建兴悦主要有以下三点做法。

一是以居住为主导功能，高标准配置三大设施，扩大民生综合服务保障共享范围，形成一环、两轴、两区、多点的空间结构。“一环”即沿城市干道和大龙河两侧布置的休闲景观环；“两轴”即海东街景观廊道和大龙河滨河廊道；“两区”即以居住为主的高品质宜居区和以公服为主的全方位服务保障区；“多点”即绿化景观节点，结合口袋公园、小微绿地形成多个景观节点。

二是补足地区设施短板，完善公共服务体系。围绕“七有五性”民生需求，城建兴悦积极推进教育、文化、体育、医疗、养老等公共服务设施均衡布局，统筹各类社区公共服务设施，打造社区会客厅，提高空间资源配置和实际功能需求的弹性和适应性。同时，城建兴悦为完善街区道路系统，实现小街区密路网；街区内新规划一系列市政基础设施，实现市政管网全覆盖。

三是加强城市设计，提升空间品质。城建兴悦注重建筑风貌、城市色彩、第五立面等体现街区形态与整体风貌的空间要素管控。以“新四合”设计理念，高标准建设安置房小区，在南北街道底商布局“社区一刻钟”服务设施。

新华网：未来，城建兴悦将如何持续升级产品与服务，实现高品质交付？

李延国：城建兴悦将发挥自身资质优势和全产业链优势，提升回迁群众的资产价值。

安置房建设关乎广大居民的切身利益，寄托了人们对美好生活的向往。城建兴悦将发挥自身资质优势和全产业链优势，严格开展安置房项目建设工作，确保开发建设质量符合要求和标准，让拆迁群众住上颜值与品质俱佳的好房子。

未来，城建兴悦将努力对标国际先进的社区建造经验，同步建设养老服务、社区服务等配套设施。实现安置房与周边商品房同品质、同配套，提升回迁群众的获得感、幸福感。